想要做好电动车的电池，最（zuì）重要的是选择一个质量（liàng）好，有保障，服务好，有实力的品牌。随着电动车的（de）普及，消费（fèi）者对电池的认识（shí）日（rì）益提（tí）高，对产品品（pǐn）质，售后（hòu）服务，技术革新水平提（tí）出了跟（gēn）高的要求，品牌意识也（yě）日（rì）益增强，选择更加（jiā）理性，所（suǒ）以选择一（yī）个好的品牌代（dài）理尤为（wéi）重要。

没有品牌，就没（méi）有竞争力。厂家需要打（dǎ）品牌（pái），经销商（shāng）也要树立自己的品牌。如何建立经销商的（de）个人品牌（pái），就需要对自己进（jìn）行合理准确的定位，这（zhè）也是经销商长（zhǎng）久发展唯（wéi）一的出路（lù）！

1、转变思想，正确定（dìng）位

经销（xiāo）商（shāng）要想树立自己的品牌，首（shǒu）先要对自（zì）己合（hé）理的定位（wèi）。你的思想不（bú）能停留在一个门面，两个（gè）仓（cāng）库（kù），三张（zhāng）桌子，四辆车。应（yīng）该明白未来（lái）生存和发展的（de）必然趋（qū）势是做一个“营销式”经销商，而（ér）不是“批发（fā）式（shì）”经销商，营销与批发经销商区别在于：经营思想和经营业态不同。新型经销商的最大特点在于：品牌观念（niàn）的增强和经营手段的创新。

2、经营观念从“买（mǎi）卖”转到“经营”

经销商（shāng）应该制（zhì）定有效的短、中、长（zhǎng）期战略规划，并且每（měi）个（gè）阶段的规划都应该设置合理的战（zhàn）略（luè）目（mù）标。经销商思想观念要想彻底转变：

A.不能（néng）满（mǎn）足“小富即安（ān）”的状态，将自（zì）己的经营观点（diǎn）从“个（gè）体户”向“企业化”转（zhuǎn）变

B.克服“逐小利”的潜意识（shí），树立“谋大远、求大赢”的创新观念

C.克（kè）服以（yǐ）自（zì）我为中心意识，注（zhù）重联合、合作、互利的（de）重要性，强（qiáng）化服务意识，增强与上（shàng）、下游资源（yuán）商以及横向（xiàng）经销（xiāo）商的合作观念

D.增强市场创（chuàng）新意识和（hé）营销观念，让（ràng）自己（jǐ）从“听从型（xíng）经（jīng）销商”向“主动开拓型（xíng）经销商”转变

3、对（duì）所（suǒ）经（jīng）营产品（pǐn）进行规划

代理品牌的整合依据和原则：

A.产品的（de）相关性

B.渠道的相关性

4、提（tí）高自身素质和经营水平

A.经销商要具备不断学（xué）习和上（shàng）进的（de）精神，及（jí）时（shí）跟（gēn）上厂家营销变革的步伐

B.要发挥经销商（shāng）自我资源优势（shì），建立经销商核心（xīn）竞争力

C.要积极优化企业管理结构，提高经销商自我经营（yíng）管理水平

D.要进一步加强经销商的市场功能

E.要建（jiàn）一支高素质有战（zhàn）斗（dòu）力（lì）的营销和（hé）经营管理团队

F.要建立起全方位服务营销意识，完善（shàn）物流配送体系，提高经销商的管理系（xì）统运（yùn）转效率

5、建（jiàn）立自己的信誉品牌和对外关（guān）系

品牌的广义定（dìng）义是一（yī）个（gè）企业商誉（yù）、实力、竞争力的综合表现（xiàn）。A.商（shāng）誉（yù）口碑：“信（xìn）用口（kǒu）碑”是指经销商在（zài）某（mǒu）一市（shì）场长期经营过程中建（jiàn）立起来的资信状况（kuàng）。

“经营口碑（bēi）”是指经销商的经营能力、配送能（néng）力、分销和（hé）网络（luò）在同行中（zhōng）具有（yǒu）较强的竞争优势。核心竞争力包含：渠道掌（zhǎng）控力、分销配送力、整合营销力（lì）、资金（jīn）储备力、公关传（chuán）播力、执（zhí）行管理（lǐ）力、业界（jiè）高诚信度。