一、培训计（jì）划

1、医院（yuàn）科教科负（fù）责制定出医护人员年度（dù）全科（kē）业务知识培训（xùn）计划和专项业务知识培训计（jì）划

2、部门（mén）、科（kē）室负责制定专项技能培训、阶（jiē）梯式培带（dài）等计（jì）划

二、培训实施

1、培训必须根据培（péi）训（xùn）计划，明确培训（xùn）主题和主要内容，确（què）定培训讲师（shī）、培训对象、培训时间、培训地点（diǎn），做好培（péi）训资（zī）料/课件准备

2、为确保培训整体效（xiào）果，提前一周通知讲师（shī）做（zuò）好（hǎo）授（shòu）课（kè）准备

3、应提前两天以上（shàng）拟定培训通知并下发，确保（bǎo）参（cān）训率达到90%以（yǐ）上

4、提前做好培训场地环境布置、培训设备（bèi）安（ān）装调试

5、培训负责人负责主持培训，向参训人（rén）员介绍培（péi）训（xùn）讲师、培（péi）训（xùn）主题及培训（xùn）意（yì）义等，同时宣布培训纪律（lǜ）

6、讲师进行现场授课，培训（xùn）组织实施部门人员做（zuò）好培训工作（zuò）的相关记录

7、外派培训进修：外（wài）出培训和进修：各（gè）部门（mén）、科（kē）室可根据部门建（jiàn）设实际需求，以及（jí）新（xīn）技术、新项（xiàng）目开展（zhǎn）的具体要求，充分调（diào）研并经部门讨论决（jué）定（dìng）后提出申请，经部门负责人、科教（jiāo）科、医院负责人审批同意后方（fāng）可实施

8、员工参加外（wài）派培训必（bì）须（xū）由科室与其签订外派培（péi）训（xùn）协议，对培训费用、培训期间（jiān）薪酬待遇及培训后服务（wù）年限等有关事（shì）项进行书（shū）面约定

三（sān）、培训考勤管理（lǐ）

1、所有参训员工自收到培训通知之日（rì）起，应合理（lǐ）安排（pái）本职工作及私人事务（wù），确保准时参加

2、培训（xùn）期间（jiān）的所有员工应自觉遵守公司（sī）的各项规章制度

3、员工参加内部培训时，应（yīng）自觉打卡签到，尽量避免（miǎn）迟到早（zǎo）退（tuì）的现象发生

4、员工参训期间，因其他紧急事宜确（què）实不能（néng）参训的，需至（zhì）少提前填写培训请（qǐng）假条，经（jīng）部（bù）门（mén）负责（zé）人签字同意后留（liú）档备查。未向（xiàng）负（fù）责人请（qǐng）假（jiǎ）或请假未批准（zhǔn）而未参加（jiā）培训的，其培（péi）训缺勤将按旷工处（chù）理

5、员工因（yīn）特殊原因未能提前请假的，应向说明原因，并补（bǔ）办请假手续，否则按旷工处理

6、年度全科业务知识（shí）培训（xùn）请假不得超过（guò）三次

四、培（péi）训（xùn）档案（àn）管理

1、培训负责人应收集、整理培训课件及影像资料进行（háng）归档，妥善保管

2、应建立相关员工（gōng）的培训档案，培训档案应包括：培训计划、培训课件、培训签（qiān）到表、培训（xùn）请假单及培训试卷等相关资料

3、员工参加（jiā）外派培（péi）训结（jié）束后，与（yǔ）培（péi）训相关资料（liào）应上交负责人及主（zhǔ）管领导审阅、存档

4、员工参加外（wài）派（pài）培训结束后，应该由参训员工（gōng）将培训内容进（jìn）行整理，为同（tóng）类岗位的（de）员工进行传达（dá）和培训，实现（xiàn）资源共（gòng）享

五、培训考核

1、每期（qī）业务培训结束（shù）后一周内，根据集团（tuán）医务部相关要求（qiú）组（zǔ）织开展（zhǎn）考核工（gōng）作，由培训负（fù）责（zé）人设置考题，考核成（chéng）绩评定出来，纸（zhǐ）质试卷归入培（péi）训档（dàng）案

2、科教（jiāo）科对考核（hé）内（nèi）容进（jìn）行的抽查，抽查结果进行排名公示