车间管（guǎn）理是公司经营计划实（shí）施的主体，管理过程的顺利与否，直接（jiē）关（guān）系到公（gōng）司方针目标能（néng）否顺利实现，而作为一名（míng）生产车间（jiān）的管理者，其（qí）管理的好坏，决（jué）定了车（chē）间生产的正常运作（zuò）。那么，怎样才能做好生产（chǎn）车间的管理工作（zuò），怎样才算是一个合格的、优秀的生（shēng）产车间管理（lǐ）者（zhě）呢？在此，我个人从（cóng）以下几个（gè）方面谈谈自己粗浅的看（kàn）法。

怎样做好（hǎo）车间管理

一、作为一名（míng）优秀的（de）生产车间管理者，应（yīng）是公司企（qǐ）业文化的（de）积极推行者。一个（gè）国家，有着其他国家没有的（de）国粹；一个民族（zú），具备其他民族所不（bú）同的民（mín）族精神（shén）；就是个人，也有其与（yǔ）众不同的精（jīng）神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰（shuāi），个人才能（néng）坚韧不拔。作为（wéi）一个企业，其精神支柱、其灵魂就是（shì）“企业文化”。纵观世界五（wǔ）百（bǎi）强企业，无（wú）不非常重视和积（jī）极推行公司的企业文化。要想做好生产车间（jiān）管理，作为一名优秀的生产车间管（guǎn）理者（zhě），首要工作就是（shì）要（yào）积（jī）极推行公司的企业（yè）文化，用企（qǐ）业（yè）文化来（lái）熏陶员工（gōng）、激励员（yuán）工。通过（guò）推行（háng）企业文化，让员工了解公司（sī）的发展史，增强（qiáng）其对（duì）公（gōng）司的信任度，使其热爱（ài）公司；通过推行企业文（wén）化，让（ràng）员工清楚公司的目（mù）标、愿景、发展趋势，提高员工（gōng）对公司的信心，从而坚定他（tā）们（men）对公司（sī）的忠诚度，甘于奉献（xiàn）；通过推行企业文（wén）化，让员工了解公司的各项制（zhì）度，使其清晰（xī）个人的发展目标，树立（lì）竞争意（yì）识，从而推动（dòng）公司的生（shēng）产（chǎn）发（fā）展。要善（shàn）于（yú）利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化（huà），使企（qǐ）业文（wén）化无（wú）处不在、无孔不入。

二、作为一名优（yōu）秀的生（shēng）产车间管理者，应会（huì）制定（dìng）和实施（shī）合理的管理（lǐ）制度。没（méi）有规矩（jǔ）不成方圆。任何一个集体，失去（qù）了纪律的约束（shù），势必如（rú）一盘散沙，毫无（wú）战斗力可（kě）言。作为（wéi）一名优（yōu）秀的生产车（chē）间（jiān）管理者，不（bú）仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐（zhú）步建立完善车间的管理制度体（tǐ）系，制定出（chū）员工的（de）行为规范，起草文件注重可操作（zuò）性，尽量使每（měi）一项行动都有（yǒu）明确的规定，并根据使用（yòng）反馈（kuì）情况及时更新（xīn），变（biàn）无规定可依（yī）为有规（guī）定（dìng）可依，从（cóng）各个方面（miàn）规范员工的行为。并通（tōng）过（guò）日常的检查督促，逐步培养员工良（liáng）好（hǎo）的（de）工作（zuò）习惯，鼓励（lì）员工自觉按规程去（qù）做，固化良好行为（wéi），改正错误行为，为车间（jiān）管（guǎn）理的正规化打下了（le）坚（jiān）实的基（jī）础（chǔ）。

三、作（zuò）为一名（míng）优秀的生产（chǎn）车间管理者，应是安全生（shēng）产的（de）倡导者与实施者。安全为了生（shēng）产，生产必须安全（quán）。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工（gōng）种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同（tóng）的安全措施，生产车间安全生产措施、法（fǎ）则，可（kě）归（guī）纳为（wéi）对“人、机、料、境、法（fǎ）”五大要素的管理和规范。

车间管理方（fāng）案怎么制定？

①“人”，即（jí）人（rén）的管理。安全管理归根结底是对（duì）人（rén）的管理（lǐ）。生产车间岗位的（de）人员需求程序应是非常规范的。车间新需求（qiú）的员（yuán）工，根（gēn）据公司所荐（jiàn）人员的详细（xì）材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗（gǎng）位进行（háng）一段时间的磨合。在这（zhè）段磨合（hé）期中，车（chē）间以责（zé）任感强弱（ruò）为该（gāi）员（yuán）工最（zuì）基本的（de）评价基准，然后根据该（gāi）员工（gōng）的操作技能水（shuǐ）平（píng）、熟练程度等情况进行总评，形成书面（miàn）资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车（chē）间通过以培训、再教育等途（tú）径来（lái）提升该员工的综合能力，以（yǐ）达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录（lù）用。

在日（rì）常生产中，车间（jiān）管理者（zhě）要注（zhù）重与员工进行沟通（tōng），通过表（biǎo）扬、鼓励、奖赏等激励方（fāng）法增加（jiā）员（yuán）工的工作信心。

②“机”，即（jí）机器（qì）设（shè）备的管理。机器设备是企（qǐ）业进（jìn）行生（shēng）产活动（dòng）的物质（zhì）条（tiáo）件，是进（jìn）行安全生产的（de）首要（yào）保障。作为一名生产车间管理者，应根（gēn）据设备保养的复杂（zá）性，对每台设备定制 “设备责任（rèn）牌”，落实专人负责。公司不定（dìng）期（qī）开展现场管理检查（chá），并建立相配套的奖罚制度，使（shǐ）每个设备责任人形成（chéng）自觉保养（yǎng）设（shè）备的良好习惯。员工（gōng）在交接（jiē）班的（de）时候，必须（xū）有机器（qì）设备运行情况（kuàng）的交接（jiē）记录，一旦发现机器（qì）设备运行异常（cháng）便（biàn）可及（jí）时报告、及时维护。此（cǐ）外（wài），还应定期组织安排机器设备（bèi）操作培训或（huò）理论培（péi）训，以达到安全操作的目的。

③“料（liào）”，即物料的管理。物（wù）料（liào）管理是安全生产中的（de）基本因素，由于化学物料的特殊性， 物料（liào）性（xìng）能的转换相当快，也就是（shì）说，从低温（wēn）到高温，从低压（yā）到高压，由稀变稠等（děng）一系（xì）列反应，伴着一种物料的加（jiā）入，只在瞬间便（biàn）可完成。车间从领料人员开始（shǐ）着手，应进行专业（yè）的培训（xùn），使他们熟悉工艺流程，通晓每种物（wù）料（liào）的（de）化学性（xìng）质、物（wù）理性质（zhì），对一天（tiān）所需物料能做到计算精（jīng）确。对于不（bú）适存（cún）放的物料，严（yán）禁在车间停留，做到现领（lǐng）现用。领料（liào）人员必须（xū）对仓库原料进行及时检验（yàn），严禁将不合格原料领进车间。为此，车（chē）间还应建立专门（mén）的考核制度，培养员工（gōng）认真、仔细的工作作（zuò）风。

④“境”，即环境（jìng）的管理。环境可（kě）直接影响到安全生产，也是创造优（yōu）质产品的前（qián）提。作为一（yī）名（míng）生（shēng）产车（chē）间管理者，应结合“整理（lǐ）、整（zhěng）顿、清扫、清洁、素（sù）养” 的5S管（guǎn）理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查（chá）的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各（gè）种用品、工（gōng）具的摆放（fàng）应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理（lǐ）化建议（yì）”活动（dòng），发（fā）现、探索各（gè）类（lèi）提高现场（chǎng）管理的有效（xiào）建议，并（bìng）对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不（bú）断改进（jìn）的目的。

⑤“法”，即操作（zuò）法，指导书。操（cāo）作法（fǎ）是（shì）引（yǐn）导操作的（de）路线（xiàn），在操作过程（chéng）中路线不能（néng）变。有的操作工特别（bié）是新员工对操作（zuò）法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解（jiě）释，还应派出经验丰（fēng）富的老操（cāo）作工进行（háng）手把手教导，直到他们完全理（lǐ）解和掌握（wò）。为了减少安全隐患，车间还应根（gēn）据原始（shǐ）记录、显示记（jì）录仪，不定期（qī）地进行检查（chá），提醒操作人员时刻保持警（jǐng）惕，做（zuò）到操（cāo）作与规定完全一（yī）致（zhì）。针对每个不（bú）同岗位，车间（jiān）还应制定各岗位的职能考核细则（zé），一（yī）周（zhōu）一小（xiǎo）评，一月一大评，奖（jiǎng）罚根据考核细则所规定（dìng）的条例（lì）进行，进一步提高操作工在操作（zuò）工（gōng）序中的细（xì）心（xīn）程度。