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  1. 卫(wèi)生(shēng)制度


    一、完善医院内(nèi)部管理制度方面

    1、首次提出章程是(shì)医院内部(bù)管理的立柱之本。明确(què)了章程的纲领地位,医院以章程为统领,建立健全内部管理机(jī)构(gòu)、管理制度、议事规则、办事程序等(děng),以此来(lái)规范(fàn)医院(yuàn)的(de)内部治理结构和权(quán)力运行规则,提高运行效率。明确(què)了章程(chéng)内涵,即医院性质、办院宗旨、功能定位、办院方向(xiàng)、管理体制、经费来源、组织结构(gòu)、决策机制、管理制度、监督机制、文化建设、党的建设、群团建设,以及举办主体、医院(yuàn)、职工的权利义务等。明确了党(dǎng)组织在医(yī)院内部治理结构中的地位和作用,为加(jiā)强党对公立医院的领导,全面提(tí)高公立医院党建(jiàn)水平,确保(bǎo)医院(yuàn)正确改革发展指明了方向(xiàng)。

    2、明(míng)确核心制度是医院内部管理的架梁之基。阐明了医院8项(xiàng)内(nèi)部管理制度的(de)具体内涵。《指导意见》明确了医疗质量安全管理制(zhì)度是医院的(de)根本(běn),人力(lì)资源(yuán)管理制度落实了医院选人用人及分配(pèi)自主权,财(cái)务资(zī)产(chǎn)管理制度强化了医院全面(miàn)预算管(guǎn)理、成本管(guǎn)理意识,绩效考核制度将(jiāng)政府的办(bàn)医(yī)目标落(luò)实到科室和(hé)医务人员,人才培养制(zhì)度保(bǎo)障了医院核心竞争力,科研管(guǎn)理(lǐ)制度是(shì)医院医学研究、适宜技术(shù)推广和医学科学发展助推器,后(hòu)勤(qín)管理制度(dù)为规(guī)范医院基(jī)础设施建设和设备配(pèi)置,推进后勤服(fú)务社会化提供(gòng)了清晰(xī)路径,信息制度建设为医院发(fā)展提供了强有力的技术保障(zhàng)。阐明了以文化(huà)引领医院建设,树立以患者为中心(xīn)的服务理念(niàn),培养敬(jìng)业(yè)、创(chuàng)新、奉献的医(yī)务人员队伍,打(dǎ)造风清气正的医疗卫生行业环境(jìng),推动医(yī)院精神文明建设。

    二、建立健全医院治理体系方(fāng)面

    1、明确政府的举(jǔ)办职能(néng)和监管职(zhí)能。政府对(duì)公立医院具(jù)有举办职能和监管职能,列出了举办职能(néng)清单和监管职能清(qīng)单。政府行使(shǐ)公立医院举(jǔ)办权、发展权、重大事项(xiàng)决策权、资产收(shōu)益权等。政府对各级(jí)各类医院的医疗质量安全、医疗费用、大处方、骗保、回扣(kòu)等具有监管的权利,对医(yī)疗服务、医院规模等有监管职能,对(duì)造成社会重大影响(xiǎng)的(de)乱收费(fèi)等有问责职(zhí)能(néng)。

    2、清了(le)政府和事(shì)业单位间的关(guān)系(xì)。政府要减少对事业单位的微观管理和直接(jiē)干预,强(qiáng)化(huà)制定政策法(fǎ)规、行业规划、标准规范和(hé)监督指(zhǐ)导等职责,进一步落实事业单位法人自主权(quán)。目前,北京(jīng)协和医院、香港大学深圳(zhèn)医院、江苏省镇江市康复医(yī)疗集团等通过制定医院章(zhāng)程,厘清医院、政府和社会(huì)之间(jiān)的权责关系(xì)。

    3、明确(què)公立医院自主权。公立医院(yuàn)要依法依规进行(háng)经营管理和提(tí)供医疗服务,行(háng)使内(nèi)部人事管(guǎn)理、机构设(shè)置、中(zhōng)层(céng)干(gàn)部聘任、人员招聘(pìn)和人(rén)才引进、内部绩效考(kǎo)核与薪(xīn)酬分(fèn)配、年度预算执行(háng)等经营管理自主权。落实公(gōng)立医院用(yòng)人(rén)自(zì)主权,在编制(zhì)总量内根据业务需(xū)要面向社会自主公开招聘医务人员,对紧缺、高(gāo)层次人才可按规(guī)定采取考(kǎo)察的方式予以(yǐ)招聘。

    三、强调(diào)社会监督和行业自律方面

    健全(quán)绩效考核制度是(shì)政府(fǔ)推行事业单位改革,提升公共服务(wù)质量的重要工(gōng)具和手段,是促进事业单(dān)位(wèi)持(chí)续改(gǎi)进的有力抓(zhuā)手。上海申康医(yī)院发展中心、深(shēn)圳(zhèn)公立(lì)医院管理中(zhōng)心的经验和做(zuò)法提供(gòng)了(le)较(jiào)为丰富的经验,在(zài)发挥政府对医院的举办监督职责、控(kòng)制医疗(liáo)费用不合理增长、提升患(huàn)者满意度等(děng)方(fāng)面起(qǐ)到(dào)了积极作用。


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