生产车间管（guǎn）理是（shì）公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公（gōng）司方针目标能否顺利实（shí）现，而作为一名（míng）生产车间的管理（lǐ）者，其（qí）管理的（de）好（hǎo）坏，决定（dìng）了车间（jiān）生（shēng）产（chǎn）的正常运作。那么，怎样才（cái）能做好生产（chǎn）车间的（de）管（guǎn）理（lǐ）工作（zuò），怎样（yàng）才算是一个（gè）合格（gé）的、优秀（xiù）的（de）生产车间管（guǎn）理（lǐ）者呢（ne）？

一、作（zuò）为（wéi）一名优（yōu）秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为（wéi）了生（shēng）产，生产必须安（ān）全（quán）。安全（quán）生产是（shì）企（qǐ）业、社（shè）会发展最根本的保障。不（bú）同的工种在（zài）不同的地点、不同的时间（jiān），都要（yào）求有不同的安全（quán）措施，生产车间（jiān）安全生产措施、法则，可归纳（nà）为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

①“人”，即人的（de）管理（lǐ）。安全管理归根结底是对人的管理。生（shēng）产车间岗位的人员需求程序应是（shì）非常（cháng）规范的。车间新（xīn）需求的（de）员工，根据公司所荐（jiàn）人员的详细（xì）材料，先形成（chéng）定（dìng）岗（gǎng）的（de）初步意向，然后（hòu）到辅（fǔ）助岗（gǎng）位进行一段时间的磨合。在这段磨合（hé）期中，车（chē）间以（yǐ）责任感强弱（ruò）为该员（yuán）工最基本的（de）评价基（jī）准，然后根（gēn）据该员（yuán）工的操作（zuò）技能水平、熟练程（chéng）度等（děng）情况进行总（zǒng）评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不（bú）能担当本岗（gǎng）位者，车间通过以（yǐ）培训（xùn）、再教育等途径（jìng）来提（tí）升（shēng）该（gāi）员工（gōng）的综（zōng）合（hé）能（néng）力，以（yǐ）达到胜任的（de）目（mù）的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

②“机”，即机器设（shè）备的管理。机器设备是企业进行生（shēng）产（chǎn）活动的（de）物质条件，是进行安（ān）全生产（chǎn）的首要保障。作为一（yī）名生产车（chē）间（jiān）管理者，应根据设备保养的复杂（zá）性，对每台设备定（dìng）制 “设（shè）备责任牌”，落实（shí）专人负责。公司不定期开展现场管理检（jiǎn）查，并建立相配套（tào）的（de）奖罚制度，使每个设备（bèi）责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员（yuán）工在交接班的时候，必须（xū）有（yǒu）机器设备运行情况的（de）交接记录（lù），一旦发现机器设备（bèi）运行异常（cháng）便（biàn）可（kě）及时报告、及时（shí）维护。此（cǐ）外（wài），还应定期组织安排机器设备操（cāo）作培训或理论培训，以达（dá）到安（ān）全操作的目的。

③“料”，即物料的管（guǎn）理。物料管（guǎn）理是安全（quán）生产中的基本因素（sù），由于化学（xué）物（wù）料的特殊性， 物料性能的（de）转换相（xiàng）当快，也就是说，从低温到（dào）高温，从低压到高（gāo）压，由稀变稠等一系列反应（yīng），伴着一种物料的加（jiā）入，只在瞬间便可完成。车间（jiān）从（cóng）领料人员开始着手，应进行专业（yè）的（de）培训（xùn），使他们（men）熟悉工艺流程，通晓（xiǎo）每种物料的化学性质、物（wù）理性质，对一天（tiān）所需物（wù）料（liào）能做到计算精确。对（duì）于不适存放的物料，严禁在车间（jiān）停留（liú），做到现领现用。领（lǐng）料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合（hé）格原（yuán）料领进车间。为此，车间还应（yīng）建立专门的考核（hé）制度，培养员工认真、仔细的工作作风。

④“境”，即环境的管理（lǐ）。环境可（kě）直接影响（xiǎng）到安全生产，也（yě）是创造优质产（chǎn）品的前提。作为一（yī）名生产车（chē）间管理者，应（yīng）结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的（de）5S管理思想，以现场管理为（wéi）出发点，通过开展自查与（yǔ）互查的方（fāng）式，结合车间实际制定相应细则。车（chē）间各种用品、工具的摆放应当（dāng）规范，并成（chéng）为一种习惯。生产车间管理者应鼓励（lì）员（yuán）工积极参（cān）加（jiā）“合理化建（jiàn）议”活动（dòng），发现、探索各类提高现场管（guǎn）理的有效建（jiàn）议，并（bìng）对相关（guān）建议进行分析，完（wán）善，付诸实施（shī），以达到不（bú）断改（gǎi）进的目的。