保洁工作（zuò）是物业（yè）管理（lǐ）中一项日常性的管理（lǐ）服务（wù）工作，其目的是给业（yè）主及住户提（tí）供一个清洁宜人、优美（měi）的生（shēng）活（huó）环境。良好的保洁工作（zuò）不但可（kě）以（yǐ）保（bǎo）持物业区域内（nèi）环境的整洁，并且对于减少疾（jí）病、促进身心健康（kāng）十分有益（yì），同时对社区精神文明建设也有重要的作用。对于物业公司而言，一个小区清洁的卫生环境（jìng）很好可以直接拉近与业主友好的（de）关系（xì），提高物业公司（sī）在业主心目中的信誉。

对于如（rú）何做好物业管理部保洁（jié）工作，从（cóng）以下几点进（jìn）行分析：

一、清洁部设立

管（guǎn）理处按照（zhào）高效、精简、保质、保量的原则（zé）进行清洁人员（yuán）配置。管理处客服部下属清洁部设一名（míng）清洁主（zhǔ）管，将负责制订日常清洁计划、日常清洁管理（lǐ）、质量监督、培训清洁工（gōng）、处（chù）理（lǐ）业主及住户投诉、工（gōng）作总结及汇报，总共配置7名清洁工。

二（èr）、制定相应清（qīng）洁标准，建立（lì）监（jiān）督体系

严格要求清洁工按（àn）标准工作，以达到使业主满意，制定出相应（yīng）检查标准及方法，详见《清洁技术函授培（péi）训教程》。 每天清洁主管及各栋管理员检查环卫清扫和日（rì）常保（bǎo）洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改并将督导结果纳入（rù）清洁工的考（kǎo）核中，确保（bǎo）了巡视检查工作的（de）及时性和有效性（xìng）。

三、建立（lì）合（hé）理（lǐ）的清洁工（gōng）休息制度，不影（yǐng）响每日的保洁（jié）工作

清洁（jié）工每（měi）月2天休（xiū）息时间，分为4个（gè）下午休息（xī），即每周可休（xiū）息一个下午。若A栋清洁工要休息，必须在早上将垃（lā）圾及时（shí）清运（yùn），将楼层（céng）清扫、拖尽一次，设施擦拭部分（fèn）后方可休息，下午保洁由另外一栋清洁（jié）工替（tì）岗（gǎng），所有人员（yuán）照此（cǐ）安（ān）排。

四、主（zhǔ）要措施

常规工作超常抓，提高日（rì）常保洁（jié）质量（liàng）。一般人看来，环境保洁（jié）无非是扫地（dì）、擦洗（xǐ）、收（shōu）垃圾等极其普（pǔ）通的一些事情（qíng）。然而（ér），真正从事了这项工（gōng）作才能明白，如果（guǒ）不采（cǎi）取一些措施（shī），就只能（néng）陷入“脏了扫，扫了脏”被动（dòng）工作的（de）怪圈。我们对（duì）保洁区（qū）域实行了分（fèn）点、责任到人，全（quán）体（tǐ）保洁人（rén）员每（měi）天早上6点半开始打扫（sǎo）各自区域，在（zài）划分（fèn）外围保洁区域上，我们主要坚持以保洁人员（yuán）每（měi）半小时就（jiù）基本（běn）可以循（xún）环保洁一遍为标准，让保洁人员高（gāo）效流（liú）动（dòng）起来，确保（bǎo）保洁的频（pín）度和（hé）质量。对（duì）于楼道（dào）的环境卫（wèi）生，我们采取（qǔ）分栋分人管（guǎn）理办法，通过实行每天清洁一次，保洁一次、拖扫一次、每周擦洗一次，达到楼道内无堆积杂物、无灰尘蛛网、无乱贴乱（luàn）划（huá）的标准