三分天下，鼎足（zú）而（ér）居。当（dāng）前，清洁行业的世界格局（jú）就（jiù）是如此：以制（zhì）造业大国美国为代表的美洲，清洁设备发（fā）源地丹麦为代表的欧洲，后起新兴力量中国（guó）为代表（biǎo）的亚洲（zhōu），造就了清洁行业新的三足鼎立之势。

自1997年诞生以来，合肥高美始终坚持“为（wéi）您创新”理念，不断超越自我（wǒ），始终领航行业发（fā）展，奠定了中国清洁设备行业风向标；在自（zì）身（shēn）实现快（kuài）速、稳健发展的同时，为推（tuī）动中国清洁设（shè）备的更新（xīn）换代和普及做（zuò）出了重（chóng）要贡献。

产品的竞争（zhēng），实际上是品牌文化、品牌（pái）内涵和品牌塑造的竞争，和理念、人才（cái）、创新、品质、服务（wù）、运营等有关。而在本质意义上（shàng）来说，企业（yè）实力是最大的（de）差异（yì）化。实力（lì）确立了高（gāo）美（měi）的竞争优（yōu）势，也奠定了高美的（de）行业格局（jú）。

高（gāo）美作为中国一家集研发、模具生产、滚塑（sù）生产、线束生产、机加工、部件（jiàn）生产（chǎn）、整机生产为一体的清洁（jié）设备制（zhì）造（zào）商，每道工序全部自（zì）主（zhǔ）完成；高美拥有（yǒu）国际领先的现代化洗地机生产流（liú）水线，一（yī）举改变工作（zuò）站式的生（shēng）产方式。

厂房面积15000㎡，员工202人的高美规格庞大，支（zhī）撑起每月600-700台的洗地机仓储周转，且各（gè）项指标皆中国领先：从进货检验（IQC）到成品（FQC），实施全程品质管理监测，提前预警；关（guān）键零部件（jiàn）和（hé）整机激光打（dǎ）码，产品操作（zuò）流程全（quán）程视频（pín）录（lù）像，结合流水线（xiàn）生产方式（shì）和ERP管理系统，从原材料进料到成品出（chū）库全程可追溯。实现管理（lǐ）可视（shì）化、标准化、流程化。

团队（duì）是核（hé）心竞（jìng）争（zhēng）力（lì），人才是第一生产力！

“夫聪察强（qiáng）毅之（zhī）谓才，正直中和之（zhī）谓德。才者，德（dé）之（zhī）资也；德者，才之帅也。”人才（cái）观，德与才，辨人识人，选人（rén）用人，恪守（shǒu）“德（dé）才兼（jiān）备，以（yǐ）德为（wéi）首”的基（jī）本原则（zé），更是企业（yè）管理之道的（de）体现。

如今的高美整支团队是由专业，年轻，有梦想，高执行的70、80和90组成。这支团队（duì）是（shì）大局（jú）意识、协作精（jīng）神和服务精神的集中体现。团队的健康成长过程（chéng）中（zhōng）尊重个人的兴趣和成就，个体利益和整体（tǐ）利益（yì）动态（tài）保持（chí）在一个完美地契（qì）合点，保证了组织的高效率运转。

通过SAP系统建设，整合（hé）打通企业现有（yǒu）的（de）ERP系（xì）统、OA系统、智慧清洁管理系统、贸（mào）易管理系（xì）统等（děng）软件，让企（qǐ）业信息化建设迈上新台阶，大幅提升生产效率和管理效率，从（cóng）而在源头上（shàng）提升（shēng）企业的品牌和（hé）服务（wù）形（xíng）象，引（yǐn）领行业规范发展。

合肥高（gāo）美抓（zhuā）住时代的机遇，已经从当年的一颗（kē）种子（zǐ）成长为根基扎实（shí）、枝叶繁茂的大树。今天，我们（men）站在新起（qǐ）点上（shàng）再（zài）次出（chū）发。

肩负时代赋予的使命，合肥高（gāo）美将一如既往，紧紧依靠一支有（yǒu）理想、有抱（bào）负，勇于（yú）拼搏、能（néng）打硬仗（zhàng）的优秀团队，在加快信息化建设（shè）的同（tóng）时（shí），一步一个脚印开拓向（xiàng）前，为公司的（de）可持续发展，为中国清洁设备由大做强而努力奋斗。

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