山东(dōng)滨州(zhōu)渤海(hǎi)活塞(sāi)股份有限公司(以下简称“渤海活(huó)塞(sāi)”)坐落于黄河三角洲腹地—滨州,始建于1951年,1963年(nián)定点生(shēng)产活塞,自1986年(nián)至今连续(xù)处行业领军地位。
进入新(xīn)世纪,渤海活塞找准科学发展的突(tū)破口,秉(bǐng)承“精研(yán)细做,知(zhī)行合一(yī)”的核心(xīn)价值观,由一个占地110亩、几百名(míng)员工的地方小厂,发(fā)展(zhǎn)为拥有3000名员工(gōng)、行业第一的上市(shì)公司;产(chǎn)品由一个单一零件发展到现在的“活塞及组件、精(jīng)密数控机床(chuáng)、高科技新材料”等相关产(chǎn)业链,实现了生产组(zǔ)织方式、管(guǎn)理(lǐ)模式、增长方式的转型及技术工艺的(de)创新提升;综合实(shí)力(lì)全球(qiú)排名第(dì)4位。
GM56BT手(shǒu)推式洗地机是滨州渤海活塞股份有限公司最得力(lì)的清洁设备(bèi)
营销理(lǐ)念(niàn):国内市场寸(cùn)土必争,国际市场得(dé)寸进尺渤海活塞一直致力于(yú)高性能(néng)、低排(pái)放内燃机活塞的研发、生产和(hé)销售,产品范(fàn)围Φ30mm-Φ350mm,品种(zhǒng)达1000多(duō)个、年产能力3000万件(jiàn),是国(guó)内唯一(yī)一家(jiā)能够全面生产各(gè)种汽车、船舶、工程(chéng)等(děng)动力机械用活塞的专业化(huà)企业;建立了覆(fù)盖全国的220余(yú)家(jiā)社会(huì)配件经销商(shāng)营销网络,为(wéi)国内一汽集团、东风集团(tuán)、潍柴(chái)动(dòng)力、中国重汽、广西玉柴、康(kāng)明斯(东风、西安、重庆(qìng)、福田、广西)、上汽集团、长安集团(tuán)、广汽集团、福田汽车、江淮汽(qì)车、奇瑞(ruì)汽车、长城汽车、比亚迪汽车、华晨汽车、江铃汽车、吉利汽(qì)车等众(zhòng)多(duō)知名主机厂配套,国内(nèi)综合市场占(zhàn)有率35%,国内欧IV、欧Ⅴ等高端产品柴油(yóu)机活(huó)塞市场占有(yǒu)率达到60%;国外市(shì)场遍及北美、欧洲(zhōu)、东亚、中东等地区,拥有康明斯、卡特彼勒、GE、大(dà)众、菲亚特、科(kē)勒等国际高端客户。
企业综合实(shí)力连(lián)续30年保持国内第一,国际排名第四,活(huó)塞制造产(chǎn)能居世(shì)界单个工厂首位。活塞销产品立足高(gāo)起点,面(miàn)向国内(nèi)外(wài)高(gāo)端主(zhǔ)机(jī)客户(hù)市(shì)场,汽油机活塞销主要面向大众、科勒等客户,柴油机活塞销主要面向康(kāng)明斯(sī)、戴姆勒·奔(bēn)驰、重汽(qì)、卡特匹勒、沃尔沃等客户(hù)。现(xiàn)建有汽油机活(huó)塞销和柴油机活塞销(xiāo)生产线各一条,汽油机活塞销产能为500万只,柴油机活(huó)塞销产能为300万只(zhī)。2015年(nián)计划再增加柴(chái)油机、汽油机活塞销(xiāo)生产线各一条,届时产能达到1600万只。所有生产线(xiàn)设备均采用了(le)国内、外先进、成熟的技(jì)术,实(shí)现了自(zì)动上下料、自动料道连接。
创新理(lǐ)念:不居第一不罢休、位居第一不(bú)止(zhǐ)步 科技创(chuàng)造市场,诚信铸就品牌在(zài)进行自主创(chuàng)新、发展自主品牌的(de)道路上,渤海(hǎi)活塞的步伐无比坚定。率先(xiān)创(chuàng)建了全国(guó)同行(háng)业首家国(guó)家级技术中心、国家认可实验室(shì)、企业(yè)博(bó)士后工作(zuò)站、国家(jiā)高新技术企业。具备了与发达国家同步研发、试验、评价的手段(duàn),多种新产(chǎn)品及发明新专利的技术水平已达到和代表国际(jì)前沿水平(píng),成为(wéi)中国(guó)活塞第一(yī)品牌、中国(guó)内燃(rán)机活(huó)塞设计(jì)开发基地(dì),获得中国活塞产品唯一“中(zhōng)国名牌(pái)产(chǎn)品”和“中国驰名商标(biāo)”称号。渤海活塞先后引入精益生产管理、六西格玛(mǎ)管理、卓越(yuè)绩效模式等先进(jìn)的质量工具和(hé)管理标准,在此(cǐ)基础上(shàng)集成创新了以(yǐ)卓越绩效(xiào)模式为基础构架,能(néng)包(bāo)容国内外(wài)客户特殊(shū)需求(qiú)的“内部认证”制度,以“方(fāng)法、展开(kāi)、学习、整合”为(wéi)评(píng)价标准,推动企业管理水平稳步(bù)迈向卓(zhuó)越。